為進一步提升經營管理水平，激發全員爭先創優、干事創業的積極性和創造性，市保障房公司秉持“公開公平、客觀公正”原則，對原有績效考核指標體系進行了修訂，著力優化績效考核機制，打造升級版。
本次修訂是對考核內容及指標的刷新與修正，對考核流程和機制的調試與再造。修訂后，績效考核主要依據員工個人綜合表現和崗位職責目標完成情況進行，重點圍繞出勤情況、遵章守紀情況、學習及業務能力建設情況、工作完成情況、爭先創優情況等方面的內容實行細化、量化考評；根據員工實際崗位，調整為按房管員、項目管理人員、維修管理人員和內勤人員進行分類考評，考評得分統一排序分檔，考核結果與績效工資掛鉤；增加了季度工作計劃和工作完成情況報告的程序；引入了民主測評和考核糾偏機制。升級版的績效考核，一是有利于增強引領力,實行引導與約束并行，激勵與懲罰并重，起到“指揮棒”“導航儀”作用；二是有利于增強公信力,以事實說話，靠標尺定位，提高精準度，起到“定盤星”“壓艙石”作用；三是有利于增強生產力,考出能力素質、精神狀態和工作業績，起到“發動機”“加速器”作用。
下一步，公司將從抓好宣傳培訓、做好解釋引導，加強監督檢查、做實基礎工作，從嚴從實考評、力促落地見效，不斷總結提升、建立長效機制等四個方面推進實施，賦能企業改革發展。